| พันธกิจที่ได้กำหนดมาข้างต้นจะดำเนินการประสบความสำเร็จได้จะต้องมีบุคลากรที่เหมาะสมทั้งปริมาณและคุณภาพ มีงบประมาณ มีอาคารสถานที่ มีวัสดุอุปกรณ์และสิ่งเกื้อหนุนต่าง ๆ นอกจากนี้แนวทางปฏิบัติต่าง ๆ ที่กำหนดขึ้นและสิ่งแวดล้อมภายในองค์กรจำเป็นต้องได้รับการดูแลควบคู่กันไป เพื่อความก้าวหน้าขององค์กร
13. ปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้าง ระบบงาน และความเป็นผู้นำ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเสริมสร้างภาพลักษณ์ให้แก่องค์กร
- ทบทวนชื่อ ปรับโครงสร้างองค์กรให้ตอบสนองต่อภารกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ท จัดให้มีคณะกรรมการที่ปรึกษา (Advisory Board) งานวิจัย
- ปรับปรุงระบบงานให้รวดเร็วและลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย
- สร้างกลไกเพื่อให้เกิดการใช้ประโยชน์จากทีมงานที่เข้มแข็ง
- ลดบทบาทของการควบคุม สั่งการ ไปสู่บทบาทของความเป็นผู้นำหรือเป็นผู้ฝึกสอนงาน
- สร้างระบบการสื่อสารที่ให้ทุกคนได้เข้าใจในเหตุผลการตัดสินใจของบุคลากรในองค์กร
- กำหนดภารกิจหลักของนักวิชาการประจำศูนย์วิจัยให้ชัดเจน และสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานได้
14. สร้างความผูกพันและจูงใจให้คณาจารย์ นักวิชาการและผู้สนับสนุนงานวิชาการเพื่อร่วมมือกันพัฒนาให้องค์กรไปสู่ความเป็นเลิศ
- จัดหางบประมาณเพื่อให้โอกาสนักวิจัยนำเสนอผลงานและร่วมประชุมทางวิชาการในระดับชาติและระดับนานาชาติ
- สร้างกลไกที่จะชักจูงให้อาจารย์ในคณะเกษตรศาสตร์และคณะอื่น ๆ เข้าร่วมโครงการวิจัย
- ผลักดันให้คณะเกษตรศาสตร์และมหาวิทยาลัยเชียงใหม่สร้างกลไกในการคิดภาระงานเพื่อจูงใจให้คณาจารย์และนักวิชาการเข้าร่วมงานในศูนย์วิจัยมากขึ้น
- ประสานงานเพื่อสร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของบุคลากรในองค์กร
15. สร้างและพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
- จัดให้มีแผนทดแทนกำลังคน โดยเฉพาะแผนทดแทนกำลังคนทางวิชาการ
- ส่งเสริมและจัดหาทุนให้แก่นักวิชาการและอาจารย์ที่เข้ามาร่วมทำงานได้เพิ่มพูนความรู้โดยการศึกษา ดูงาน และศึกษาต่อในระดับที่สูงขึ้น
16. สร้างความเท่าเทียมและสร้างขวัญและกำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงาน
- แบ่งงานและมอบหมายงานให้นักวิจัย นักวิชาการและเจ้าหน้าที่ของศูนย์วิจัยปฏิบัติงานอย่างชัดเจนและให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานในรอบปีเป็นระยะ ๆ
- กำหนดสัดส่วนภาระงานที่เหมาะสมแก่นักวิจัยและนักวิชาการที่ทำงานร่วมกับหน่วยงานราชการ เอกชนและมูลนิธิ
- ให้รางวัลแก่ผู้ที่มีผลงานดีเด่น นอกเหนือจากการพิจารณาให้ความดีความชอบประจำปี
17. สร้างกลไกในการบริหารงบประมาณและการจัดหารายได้เพื่อความมีประสิทธิภาพ และการพึ่งตนเองได้
- วางหลักเกณฑ์การบริหารเงินทุนวิจัย ท จัดทำแผนหารายได้ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
- ใช้ประโยชน์ขององค์ความรู้และทรัพยากรเพื่อสร้างรายได้ให้กับองค์กร
18. สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับสถาบัน องค์กรความช่วยเหลือ และภาคเอกชนให้เข้มแข็ง
- สร้างเครือข่ายในการร่วมมือกับรัฐบาลและเอกชนที่ใช้ผลงานวิจัยของศูนย์วิจัยทั้งในและต่างประเทศ
- ขยายความร่วมมือกับภาคเอกชนเพื่องานบริการทางเกษตรและธุรกิจเกษตร
- ติดต่อแหล่งทุนทั้งในและต่างประเทศเพื่อให้การสนับสนุนการวิจัย การศึกษาและถ่ายทอดเทคโนโลยี
- จัดให้มีการประชุมวิชาการเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์
19. ปรับปรุงระบบการประชาสัมพันธ์และบริการข้อมูลข่าวสารทางวิชาการ
- สร้างความสัมพันธ์กับสื่อมวลชน กลุ่มวิชาการ กลุ่มธุรกิจ กลุ่มนักพัฒนาและกลุ่มวิชาชีพ อื่น ๆ โดยเน้นบทบาทของศูนย์วิจัยในการพัฒนาภาคเหนือ
- ประชาสัมพันธ์ผลลัพธ์ของงานวิจัยที่เป็นเอกลักษณ์ของแนวคิดเชิงระบบออกสู่สาธารณชนและนักศึกษาเก่าในหลักสูตรเกษตรศาสตร์เชิงระบบ โดยผ่านสื่อรูปแบบต่าง ๆ
20. พัฒนาตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานในเชิงความพอใจของผู้ใช้บริการ ประสิทธิภาพ คุณภาพและปริมาณ
- ให้ทุกพันธกิจขององค์กรมีเครื่องมือชี้วัดผลการปฏิบัติงาน
|
